Standar yang Diterapkan Pada PT. KIMIA FARMA

1. CPOB

Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) bertujuan untuk menjamin obatyang dibuat secara konsisten, memenuhi persyaratan yang ditetapkan dan sesuaidengan tujuan penggunaannya. Pada pembuatan obat, pengendalian menyeluruhsangat esensial untuk menjamin konsumen menerima obat yang bermutu tinggi.Pembuatan secara sembarangan tidak dibenarkan bagi produk yang digunakanuntuk menyelamatkan jiwa, memulihkan kesehatan atau memelihara kesehatan.

Perusahaan yang menerapkan : PT. Kimia Farma

2.Food Safety System Certification (FSSC) 22000:2010

Dikembangkan oleh Yayasan untuk Sertifikasi Keamanan Pangan, FSSC 22000 mewakili seluruh pendekatan terhadap manajemen risiko keamanan pangan di seluruh rantai pasokan. FSSC 22000 adalah sebuah skema sertifikasi lengkap berbasis ISO 22000, standar sistem manajemen keamanan pangan global, yang digabung dengan salah satu spesifikasi teknis khusus untuk PRPs (misal PAS 220/ ISO 22002-1 atau PAS 223) dan persyaratan tambahan dari Global Food Safety Initiative (GFSI). FSSC 22000 telah diakui secara penuh oleh GFSI. 

Persahaan yang menerapkan: PT. Kimia Farma

3. Inisiatif Keamanan Pangan Global (GFSI)

adalah kolaborasi pakar keamanan pangan terkemuka di dunia yang mewakili berbagai peserta dalam rantai pasokan, dari produsen utama hingga pengecer. Diluncurkan pada bulan Mei 2000, inisiatif internasional ini melakukan proses benchmarking untuk menetapkan komponen utama yang diperlukan untuk standar keamanan pangan yang baik, dan protokol operasi untuk penyampaian sertifikasi pihak ketiga.

Persahaan yang menerapkan: PT. Kimia Farma

Sumber: http://www.kimiafarma.co.id/profil/profil-perusahaan/sejarah.html

American Public Health Association

Logo

Sejarah

American Public Health Association didirikan pada tahun 1872 pada saat kemajuan ilmiah membantu mengungkapkan penyebab penyakit menular. Penemuan ini meletakkan dasar bagi profesi kesehatan masyarakat dan untuk infrastruktur untuk mendukung pekerjaan kita.

Sejak awal, APHA didedikasikan untuk meningkatkan kesehatan semua penduduk A.S. Pendiri kami menyadari bahwa dua dari fungsi Asosiasi yang paling penting adalah advokasi untuk diadopsi oleh pemerintah dari kemajuan ilmiah terbaru yang relevan dengan kesehatan masyarakat, dan pendidikan publik tentang bagaimana memperbaiki kesehatan masyarakat. Seiring dengan upaya ini, kami juga berkampanye untuk mengembangkan departemen kesehatan yang terorganisasi dengan baik baik di tingkat federal maupun lokal.

Isu yang berkembang

Isu yang kami jagokan

Di tahun-tahun sejak berdirinya, APHA terus mencari dan mendukung kebijakan dan praktik yang paling mungkin untuk meningkatkan kesehatan masyarakat. Kami telah memainkan peran advokasi yang menonjol dalam banyak hal, termasuk memastikan ketersediaan air bersih dan air bersih, menciptakan persediaan makanan yang aman dan bergizi, membimbing orang untuk menerapkan gaya hidup sehat, memantau lingkungan untuk dampak buruk pada kesehatan manusia, menjamin yang komprehensif dan sesuai layanan kesehatan ibu dan anak, memperlancar imunisasi penuh populasi terhadap penyakit yang dapat dicegah dengan vaksin, memfasilitasi pengembangan lingkungan kerja yang aman dan memperluas akses terhadap layanan kesehatan berkualitas, terjangkau dan layanan kesehatan preventif.

Kami terus mencari solusi untuk masalah kesehatan masyarakat dan kekhawatiran saat timbul. Kantor pusat kami, yang terletak di Washington, D.C., menyediakan akses siap ke pembuat kebijakan utama negara tersebut untuk upaya advokasi dan upaya kebijakan publik kami. 54 Afiliasi kami, termasuk di 50 negara bagian ditambah Afiliasi regional di California utara dan selatan, New York City dan metropolitan Washington, D.C., berfungsi untuk menghubungkan kami dengan masalah kesehatan masyarakat di tingkat lokal. Termasuk di antara anggota kami adalah individu dari sejumlah disiplin ilmu yang berkontribusi dalam praktik kesehatan masyarakat. Sebagian besar anggota kami mengejar kepentingan mereka melalui satu atau lebih dari banyak Bagian dan Kelompok Minat Khusus Kami.

Pada tahun 1966, pada Pertemuan Tahunan ke 94 kami di San Francisco, kami mensponsori sebuah pertemuan awal delegasi dari 13 asosiasi mitra asing yang berbeda yang mengarah pada pembentukan Federasi Kesehatan Masyarakat Federasi Dunia pada tahun 1967, yang menyelenggarakan sebuah delegasi yang mewakili 32 publik nasional asosiasi kesehatan selama World Health Assembly di Jenewa dengan 16 asosiasi anggota inti. APHA adalah anggota aktif federasi, dimana kami terlibat dalam masalah kesehatan masyarakat lebih dari 70 negara anggota. Kami juga secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan Organisasi Kesehatan Dunia dan Pan American Health Organization.

International Federation of Accountants

Logo

Struktur & Pemerintahan

struktur dan tata kelola IFAC yang dirancang untuk mempromosikan transparansi, untuk memfasilitasi kolaborasi dengan anggota dan konsultasi dengan pemangku kepentingan, dan untuk memastikan operasi yang efektif dari organisasi. Didirikan pada tahun 1977, IFAC adalah asosiasi Swiss-terdaftar yang anggotanya adalah organisasi akuntansi profesional.

IFAC Konstitusi dan Anggaran Rumah Tangga detail tanggung jawab dan wewenang Dewan dan Dewan IFAC ini. Mereka juga membahas misi IFAC ini, persyaratan keanggotaan, dan pemilihan / pengangkatan petugas IFAC (Presiden, Wakil Presiden, dan CEO). 

Peran Dewan

pemerintahan Ultimate dari IFAC terletak pada Dewan IFAC, yang terdiri dari satu wakil dari setiap anggota. Dewan biasanya bertemu sekali setahun dan bertanggung jawab untuk memutuskan masalah konstitusional dan strategis dan pemilihan Dewan. 

Peran Dewan

Dewan dipercayakan untuk mengambil semua langkah praktis untuk mencapai misi IFAC oleh yang mengatur dan mengawasi operasi dari IFAC. Dewan bekerja dengan manajemen untuk merekomendasikan kepada program strategis Dewan IFAC sehubungan dengan pembuatan kebijakan, inisiatif utama, dan membina hubungan dengan para pemangku kepentingan utama IFAC ini.

Dewan terdiri dari Presiden dan tidak lebih dari 22 anggota, termasuk Wakil Presiden. Keanggotaan di Dewan mencerminkan tingkat kontribusi keuangan anggota IFAC. Komite Nominasi bertujuan untuk mencapai komposisi yang beragam dari Dewan dalam hal keseimbangan gender, representasi daerah, dan latar belakang profesional. Dewan dibantu oleh karya subkomite nya.  

Subkomite Dewan

·         Komite Audit 

Komite Audit merekomendasikan penunjukan auditor eksternal kepada Dewan, dan memberikan jalan komunikasi antara auditor eksternal, manajemen, dan Dewan. Hal ini juga memonitor manajemen risiko IFAC ini.  

·         Komite Tata 

Komite Tata mengawasi efektivitas pemerintahan IFAC dan pengembangan dan pelaksanaan kebijakan pemerintahan yang sehat dan prosedur, termasuk membuat rekomendasi kepada Dewan dan manajemen tentang berbagai hal pemerintahan terkait.  

·         Perencanaan dan Komite Keuangan
Komite Perencanaan dan Keuangan mengawasi manajemen pengembangan, implementasi, dan monitoring strategi IFAC dan kegiatan keuangan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi tersebut. 

·         Kebijakan Publik & Peraturan Advisory Group
Kebijakan Umum & Peraturan Advisory Group menyediakan bimbingan, masukan, dan keahlian untuk Departemen Kebijakan Publik & Peraturan IFAC untuk pengembangan posisi kebijakan, proyek penelitian, interaksi dengan organisasi eksternal, dan inisiatif lainnya. 

Operasi

Arah dan administrasi secara keseluruhan disediakan oleh Sekretariat IFAC yang berkantor pusat di New York. IFAC dikelola oleh akuntansi profesional dari seluruh dunia. Untuk update pada operasi dan kegiatan IFAC ini, melihat 2014 IFAC Tahunan .

Peran Manajemen

Chief Executive Officer memimpin manajemen dalam pengembangan arah strategis untuk IFAC, konsultasi dengan, dan untuk persetujuan akhirnya oleh, Dewan IFAC dan Dewan. CEO dan manajemen mengembangkan dan melaksanakan rencana operasi rinci untuk mencapai tujuan strategis IFAC ini; mereka bertanggung jawab untuk operasi sehari-hari IFAC dan promosi pemerintahan yang baik di seluruh organisasi dan memberikan laporan rinci pada setiap pertemuan Dewan, dan sebaliknya seperti yang diperlukan, untuk melaporkan kemajuan dan membahas isu-isu kunci. Presiden, Wakil Presiden, dan Komite Audit Ketua, dalam konsultasi dengan Presiden Past mana yang tepat, bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan kinerja Chief Executive Officer dan meninjau kinerja dan remunerasi. Presiden melaporkan kepada Dewan dalam hal ini.

Chief Executive Officer bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan kinerja Direksi Eksekutif, dan meninjau kinerja dan remunerasi mereka. manajemen senior bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan kinerja karyawan dan meninjau kinerja. Chief Executive Officer, didukung oleh manajemen senior, bertanggung jawab untuk meninjau remunerasi karyawan. Chief Executive Officer melaporkan kepada Presiden berkaitan dengan perencanaan suksesi dalam tim manajemen senior. Wakil Presiden dan Komite Audit Ketua termasuk dalam diskusi ini.

Ikatan Fisioterapis Indonesiam (IFI)

Logo

Vision

adalah satu-satunya organisasi profesi fisioterapi di Indonesia yang bersifat bebas, tidak terafiliasi kepada organisasi politik tertentu.

Merupakan wadah pengembangan profesi dan komunikasi dengan pemerintah dan pihak lain yang terkait, mengenai hal-hal yang berhubungan dengan pengembangan keilmuan, pendidikan profesi, pelayanan fisioterapi, peraturan fisioterapi dan pengabdian kepada masyarakat

Mission

Ikatan Fisioterapi Indonesia (IFI):

§  -Bertujuan untuk mewujudkan kesehatan nasional dengan pelayanan fisioterapi profesional, mandiri dan bermartabat

§ - Berperan sebagai mitra strategis pemerintah dan swasta yang secara aktif mengupayakan usaha-usaha bagi pembangunan Indonesia, menuju derajat kesehatan masyarakat yang bermartabat khususnya dibidang fisioterapi

§  -Berfungsi sebagai pemersatu, pembina dan pemberdaya fisioterapi

SStruktur Organisasi

SUSUNAN PENGURUS PUSAT IKATAN FISIOTERAPI INDONESIA
TAHUN 2016 - 2021

DEWAN PENASEHAT

Drs. Soehardi, SMPh, MMDrs. Soenardjo, Dipl.PT

KETUA UMUM

Moh. Ali Imron, SMPh, S.Sos, M.Fis

WAKIL KETUA UMUM

Parmono Dwi Putro, S.Ft

SEKRETARIS JENDERAL

Muh. Irfan, S.Ft, SKM, M.Fis

DEVISI  INFORMASI & KOMUNIKASI PUBLIK

Wahyu Kurniawan, SSt.Ft

Faizah Abdullah, S.Ft

DEVISI ADMINISTRASI ANGGOTA DAN KEBJIKAKAN

Yusuf Nasirudin, S.Ft

Rubiyanti, ST.FT

BENDAHARA UMUM

Suroso, SSt.Ft

BENDAHARA I (KEUANGAN)

Agus Riyanto, AMd.Ft, SKM, M.Fis

BENDAHARA II (ANGGARAN)

Endang Sumaryati, SSt.Ft, SKM

BIDANG PENGEMBANGAN PROFESI DAN SUMBER DAYA MANUSIA

Maedi Samekto, SSt.Ft, SKM

Wismanto, S.Ft, M.Fis

Ratu Intang, SSt.Ft, SKM, M.Kes

Agus Riyanto, SKM, M.Fis

BIDANG ORGANISASI DAN HUBUNGAN LUAR NEGERI

Teguh, SKM

Ari Sudarsono, SKM, M.Fis

Pramudya Utama, SSt.Ft, M. Fis

Daniel Agus Nugroho, AMd.Ft

BIDANG HUKUM DAN PEMBELAAN ANGGOTA

Sumargiyono, SH

Ngakan Gde Sudarma, S.Ft, SH, M.Si

Endah Kristanti, SKM, MKM

BIDANG STANDARISASI PELAYANAN

Sarono, SKM, M.Fis

P. Soenarno, SSt.Ft, SKM, M.Fis

Andrianto, SSt.Ft, S.Ft

Virgorika Basuki Rahardjo, S.St.Ft

Parmo, SSt.Ft, SKM

Muliadi, S.Physio, M.Kes

BIDANG RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT

Ahmad Syakib, SKM

Soemarsono, SSt.Ft

Noor Sadhono, SSt.ft

Rendy Hardiansyah, AMd.Ft

Lomalia AMd.Ft, Bsc

Sumber:

http://ifi.or.id/index.php/public/about/information-structure/