International Federation of Accountants

Logo

Struktur & Pemerintahan

struktur dan tata kelola IFAC yang dirancang untuk mempromosikan transparansi, untuk memfasilitasi kolaborasi dengan anggota dan konsultasi dengan pemangku kepentingan, dan untuk memastikan operasi yang efektif dari organisasi. Didirikan pada tahun 1977, IFAC adalah asosiasi Swiss-terdaftar yang anggotanya adalah organisasi akuntansi profesional.

IFAC Konstitusi dan Anggaran Rumah Tangga detail tanggung jawab dan wewenang Dewan dan Dewan IFAC ini. Mereka juga membahas misi IFAC ini, persyaratan keanggotaan, dan pemilihan / pengangkatan petugas IFAC (Presiden, Wakil Presiden, dan CEO). 

Peran Dewan

pemerintahan Ultimate dari IFAC terletak pada Dewan IFAC, yang terdiri dari satu wakil dari setiap anggota. Dewan biasanya bertemu sekali setahun dan bertanggung jawab untuk memutuskan masalah konstitusional dan strategis dan pemilihan Dewan. 

Peran Dewan

Dewan dipercayakan untuk mengambil semua langkah praktis untuk mencapai misi IFAC oleh yang mengatur dan mengawasi operasi dari IFAC. Dewan bekerja dengan manajemen untuk merekomendasikan kepada program strategis Dewan IFAC sehubungan dengan pembuatan kebijakan, inisiatif utama, dan membina hubungan dengan para pemangku kepentingan utama IFAC ini.

Dewan terdiri dari Presiden dan tidak lebih dari 22 anggota, termasuk Wakil Presiden. Keanggotaan di Dewan mencerminkan tingkat kontribusi keuangan anggota IFAC. Komite Nominasi bertujuan untuk mencapai komposisi yang beragam dari Dewan dalam hal keseimbangan gender, representasi daerah, dan latar belakang profesional. Dewan dibantu oleh karya subkomite nya.  

Subkomite Dewan

·         Komite Audit 

Komite Audit merekomendasikan penunjukan auditor eksternal kepada Dewan, dan memberikan jalan komunikasi antara auditor eksternal, manajemen, dan Dewan. Hal ini juga memonitor manajemen risiko IFAC ini.  

·         Komite Tata 

Komite Tata mengawasi efektivitas pemerintahan IFAC dan pengembangan dan pelaksanaan kebijakan pemerintahan yang sehat dan prosedur, termasuk membuat rekomendasi kepada Dewan dan manajemen tentang berbagai hal pemerintahan terkait.  

·         Perencanaan dan Komite Keuangan
Komite Perencanaan dan Keuangan mengawasi manajemen pengembangan, implementasi, dan monitoring strategi IFAC dan kegiatan keuangan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi tersebut. 

·         Kebijakan Publik & Peraturan Advisory Group
Kebijakan Umum & Peraturan Advisory Group menyediakan bimbingan, masukan, dan keahlian untuk Departemen Kebijakan Publik & Peraturan IFAC untuk pengembangan posisi kebijakan, proyek penelitian, interaksi dengan organisasi eksternal, dan inisiatif lainnya. 

Operasi

Arah dan administrasi secara keseluruhan disediakan oleh Sekretariat IFAC yang berkantor pusat di New York. IFAC dikelola oleh akuntansi profesional dari seluruh dunia. Untuk update pada operasi dan kegiatan IFAC ini, melihat 2014 IFAC Tahunan .

Peran Manajemen

Chief Executive Officer memimpin manajemen dalam pengembangan arah strategis untuk IFAC, konsultasi dengan, dan untuk persetujuan akhirnya oleh, Dewan IFAC dan Dewan. CEO dan manajemen mengembangkan dan melaksanakan rencana operasi rinci untuk mencapai tujuan strategis IFAC ini; mereka bertanggung jawab untuk operasi sehari-hari IFAC dan promosi pemerintahan yang baik di seluruh organisasi dan memberikan laporan rinci pada setiap pertemuan Dewan, dan sebaliknya seperti yang diperlukan, untuk melaporkan kemajuan dan membahas isu-isu kunci. Presiden, Wakil Presiden, dan Komite Audit Ketua, dalam konsultasi dengan Presiden Past mana yang tepat, bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan kinerja Chief Executive Officer dan meninjau kinerja dan remunerasi. Presiden melaporkan kepada Dewan dalam hal ini.

Chief Executive Officer bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan kinerja Direksi Eksekutif, dan meninjau kinerja dan remunerasi mereka. manajemen senior bertanggung jawab untuk menetapkan tujuan kinerja karyawan dan meninjau kinerja. Chief Executive Officer, didukung oleh manajemen senior, bertanggung jawab untuk meninjau remunerasi karyawan. Chief Executive Officer melaporkan kepada Presiden berkaitan dengan perencanaan suksesi dalam tim manajemen senior. Wakil Presiden dan Komite Audit Ketua termasuk dalam diskusi ini.